7 ok, amiért a legjobb alkalmazottak kilépnek, még akkor is, ha szereti a munkájukat

Annak érdekében, hogy a legjobb vállalat legyen, először nyernie kell a legjobb alkalmazottai felett.

A nagy alkalmazott elvesztése szörnyű dolog. A cserekeresés, a fedélzeten tartás és a kiképzés költségei merülnek fel. Nem biztos, hogy egy új alkalmazott hogyan fog dolgozni. A munkatársak többi tagja nehézségekbe ütközik, amíg a pozíciót nem lehet betölteni.

Bizonyos okoknak van oka - az a személy rosszul illeszkedett a csapathoz, személyes okokból elköltözött, vagy túl nagy lehetőséget kínáltak neki a továbblépéshez. Ezekben az esetekben, még ha nehéz átmenet is, alapvetően helyesnek érzi magát.

De mi van a többivel?

A legjobb alkalmazottak megtartása azzal kezdődik, hogy megértsék, miért távoznak az emberek. Itt található a hét legfontosabb ok:

1. Stagnálás

Az emberek nem akarják azt gondolni, hogy egy horonyba vannak zárva, ugyanabba a helyre jönnek, és mindennap ugyanazt csinálják a következő 20 vagy 40 évben. Az emberek azt akarják érezni, hogy továbbra is előremozdulnak és növekednek a szakmai életükben. Azt akarják, hogy legyen valami, amire vágynak. Ha nincs karrier létra vagy felépítés a továbblépéshez, akkor tudják, hogy valahol másutt kell keresniük. Időközben sokkal valószínűbb, hogy unatkoznak, boldogtalanok és bosszút állnak - olyan dolgok, amelyek befolyásolják a teljesítményt és az egész csapat morálját.

2. Túlmunka

A stressz és túlterheltség bizonyos időszakai a legtöbb munkával járnak, de a nagy munkavállalók semmi sem éget el gyorsabban, mint a túlmunka. És gyakran a legjobb alkalmazottak - a legeredményesebbek és elkötelezettek, a legmegbízhatóbbok - töltenek túl a legtöbbet. Ha állandóan egyre többet vállalnak, különösen olyan elismerés hiányában, mint például előléptetések és emelések, úgy érzik, hogy kihasználják őket. És ki hibáztathatja őket? Ugyanaz lenne.

3. Homályos látomások

Nincs semmi frusztrálóbb, mint egy látomásokkal és nagy álmokkal kitöltött munkahely, de ezeknek a törekvéseknek a lefordítása nem történik olyan stratégiai célokba, amelyek elérik őket. E kapcsolat nélkül minden csupán beszélgetés. Milyen tehetséges ember akar eltölteni idejét és energiáját valami meghatározatlan támogatására? Az emberek szeretik tudni, hogy valami létrehozásán dolgoznak, nem csak a kerekek forgatására.

4. Nyereség az emberek felett

Amikor egy szervezet jobban értékeli az alsó sorát, mint az embereit, akkor a legjobb emberek máshová kerülnek, mögött hagyva azokat, akik túl középszerűek vagy apátikusak, hogy jobb pozíciót találjanak. Az eredmény az alulteljesítés, az alacsony morál és még a fegyelmi kérdések kultúrája. Természetesen fontosak a nyereség, az eredmény, az érdekelt felek és a termelékenység - de a siker végső soron az emberek munkájától függ.

5. Az elismerés hiánya

Még a legtöbb önzetlen ember is akarja, hogy felismerjék és jutalmazzák a jól elvégzett munkaért. Ez annak része, akik emberekként vagyunk. Ha nem ismeri fel az alkalmazottakat, akkor nem csak nem motiválja őket, hanem elveszíti a leghatékonyabb módszert a nagy teljesítmény megerősítésére. Még akkor is, ha nincs költségvetése emelésekre vagy bónuszokra, sok olcsó módszer kínálkozik az elismerés biztosítására - és az elismerés ingyenes. Az embereket nem érdekli, ha nem éreznek magukat észre.

6. A bizalom hiánya

Munkatársainak van egy előnye, hogy megnézheti viselkedését, és mérlegelheti azt kötelezettségvállalásainak megfelelően. Ha látják, hogy etikátlanul foglalkozik a szállítókkal, hazudik az érdekelt felekkel, megcsalja az ügyfeleket, vagy ha nem tartja be a szavát, akkor a legjobb és legfontosabb elhagyja őket. A többi, ami még rosszabb, el fog maradni, és követi az ön vezetőjét.

7. Túlzott hierarchia

Minden munkahelynek struktúrára és vezetésre van szüksége, de egy merev, fentről lefelé szerveződő szervezet boldogtalan alkalmazottakat jelent. Ha a legjobb előadóik tudják, hogy elképzeléseik nélkül produkálnak, ha nincs felhatalmazásuk a döntéshozatalra, ha folyamatosan el kell halasztaniuk másoknak a címeik, és nem a szakértelmük alapján, akkor sokat kell örülnünk.

Végül sok ember, aki elhagyja munkáját, a főnök, nem a munka vagy a szervezet miatt teszi ezt. Kérdezd meg magadtól, hogy mit csinálsz, hogy távol tartsd a legjobb embereidet, és kezdd el megtartani a szükséges változtatásokat.

Lolly Daskal a Lead fromside alapítója, egy globális vezetési, ügyvezetői tanácsadói és üzleti tanácsadó cég. Kapcsolatba léphet vele a Twitter-en, a Linkedin-en, a Facebookon és a Google + -on. A nemzeti bestseller-könyv szerzője: A vezetői szakadék: mi jön közted és a nagyságod között.

A vezetői szakadék: mi jön közted és nagyszerűségetek között?

A cikk eredetileg az inc.com oldalon jelent meg