Az ötletek nagyszerűek. A végrehajtás a legjobb.

A jövedelmezőségre összpontosítva a kreatívok ötleteik valósággá válhatnak

Figyelje meg a fákat, nem csak az egész erdőt. Fotó: kazuend az Unsplash-en

Ne kerülje el a céljainak elérésével kapcsolatos részleteket, mert a kreatív, nagy képet alkotó ötletek sokkal szórakoztatóbbak.

Nemrég beszéltem egy közeli barátommal. Az eredetileg hat építész egyike abban a mai 50 vállalkozással foglalkozó cégben. Nemrégiben nemzeti díjra jelölték az egyik étteremtervéért. Rendkívül tehetséges kreatív gondolkodó.

Megemlítette, hogy a kreatív és szórakoztató társaság egyik alapvető értéke. De a közelmúltban kezdett úgy érezni, vállalati és elakadt. Nem tudta, mi változott meg.

Többféle pénzügyi és pénzügyi igazgató voltam. Természetesen részletgazdag ember vagyok. Lenyűgöznek a különböző vállalkozások működésének részletei. A munka és az emberek aránya néha egy vállalat leállhat. Amikor túl sok ember van, és nincs elegendő munka, az olyan, mint egy autó, amelynek kerekei kihajtottak, és a sárban lemerültek. Ha túl sok munka van, és nincs elég ember, ez olyan lehet, mint egy sportkocsi az út szélén. Nincs benzin és az emberek, akik hajlandók vezetni.

Elkezdtem feltenni néhány kérdést a vállalkozásáról. Hogyan jutottál arra a pontra, hogy 50 építész van? Gondolod, hogy cége túlzott vagy túl kevés? Hogyan néz ki a projekt csővezetéke?

A barátom rám nézett. Ó, fogalmam sincs, hogy működik az üzletünk. Csak szeretek létrehozni.

Olyan gyakran hallom ezt az érzést a kreatív vállalkozóktól és a kisvállalkozások alapítóitól. A vállalkozók természetüknél fogva általában olyan emberek, akiknek nagy álmai vannak és megvan a bennük, hogy kövessék őket.

A fordító oldalról gyakran félnek, lefelé néznek, vagy aláássák a végrehajtással járó részleteket.

Nagy, szőrös és merész célokat tűzhet ki vállalata számára. A célok kritikus jelentőségűek. Meg is határozhatja a fő értékeit. De anélkül, hogy megértenék, mi történik a végrehajtásban, kockáztatja, hogy megrontja a vállalatát.

Az egyik fogalom, amelyet a végrehajtás körüli keretben használhatunk, a jövedelmezőség fogalma.

Amikor egy ötlet jövedelmezőségére gondol, akkor két részre kell gondolkodnia: mi megy be és mi jön ki.

Emberek, erőforrások, alapok és idő megy be. Hogy mekkora lépést tehet a célkitűzés elérése felé, az az, ami kijön.

Három módja van egy nagyszerű kép kreatív gondolkodásának a jövedelmezőségről.

Elismerje, hogy fontos pénzt keresni.

A pénz egy mérhető cél elérésének egyik módja. Néhány kreatív ember szégyennek érzi magát, hogy pénzt akar keresni. Vagy úgy gondolja, hogy ennek nem szabad prioritást élveznie. Különösen akkor, ha ez a kreatív nő is.

Nem mindenki szeretne 1B dollárt keresni. Egyes célok igazodnak ahhoz, hogy egy adott közösségnek visszaadjanak. Néhány vállalat egyenesen nonprofit szervezet. Rendben van. Pénzre lesz szüksége annak érdekében, hogy továbbléphessen bármilyen megcélzott céllal. Az adóügyi felelősségvállalás és a társadalmi tudatosság nem zárják ki egymást.

Határozza meg, hogy érdekli-e az ideje az időt és miért.

Ez a profit alapvető fogalma.

Tavaly egy nonprofit társasággal dolgoztam. Csodálatos oka volt és egy hatalmas adománygyűjtő eseményt akartak küldeni küldetésük támogatására. A vezetők szorosan kapcsolódtak a közösséghez. Tudták, hogy rendezhetnek egy nagy gálát, amely elég kevés pénzt fog hozni.

Arra kértem őket, hogy állítsanak össze költségvetést az eseményre. A meghívni kívánt emberek száma azt jelentette, hogy hatalmas helyre volt szükségük. A rendezvényterület költségei eltörölték az a pénzösszeget, amelyet bevonnának a szervezet számára. Tehát a bevételek nagyok lennének, de a profit nem létezik.

Megtaláltuk a módját az esemény méretének csökkentésére. A bevétel nem volt olyan magas, mintha egy nagy ügyet rendeztek volna el. De több pénz került vissza a szervezetre, ami volt a cél.

Erkölcsi az, hogy ha 2 dollárt kell költenie ahhoz, hogy 1 dollárt közelebb hozzon magának a célhoz, akkor jobb indoklással rendelkezik erre.

Értse meg a befektetés és az eredmény közötti késést.

Nem minden lehetőség fog azonnal profitot hozni. De egy ötlet nagyobb profitot jelenthet az úton. Elég gyakori, hogy egy biotechnológiai vagy gyógyszeripari termék veszít pénzt az első piaci évben. Nagyon sok pénzre van szükség ahhoz, hogy az értékesítési erő felgyorsuljon és megfelelő marketing kampányt szerezzen. Ez a korai befektetés egy termékbe hatalmas osztalékokat fog kifizetni a 2–10. Évben. Az utóbbi évek bevételei több mint a korai beruházások pótlására szolgálnak. Tehát a befektetés érdemes.

Rendben, ha egy ötlet nem jövedelmező azonnal. Az olyan dolgokba történő befektetés, mint például az edzés vagy az osztályok írása, nem jelent egyértelmű rövidtávú nyereséget. De van egy jól megalapozott vélemény az idővonalról. És mennyi pénzt kell befektetnie, amíg el nem éri ezt a pontot.

A nyereség csak egy módja annak, hogy gondolkozzon a céljainak és a jövőképének végrehajtásáról. De ez egy keret. Ez arra készteti néhány olyan puzzle-darabot, hogy gondolkozzon, amelyeknek össze kell illeszkedniük a nagyobb kép létrehozásához. És ezek a kis darabok nem olyan drámai vagy szórakoztatóak, mint a nagy álmok. De nélkülük a végrehajtás szinte lehetetlenné válik.

Ezt a történetet a The Startup, a Medium legnagyobb vállalkozási kiadványában tették közzé, amelyet 332 253+ ember követ.

Feliratkozás, hogy itt kaphassa a legfontosabb történeteket.